16年前，上海第一次提出建设国际金融中心；
 　　10年前，上海迎来中国第一家基金公司——国泰基金(001号批文)；
 　　7年前，华安基金推出国内第一只开放式基金；
 　　2年前，华安基金再次成为主角，推出国内第一只QDII。
 　　今天，全国60家基金公司中的30家选择把大本营落户上海。
 　　你是否在为上海的共同基金业击掌欢呼？

 　　且慢！今天，当我们关注上海的共同基金时，却发现上海正在面临这样的尴尬——有十里洋场之誉、资金聚宝盆之名、华贵雍容之上海滩，竟无一基金王者！

 　　根据wind数据显示，资产规模前5名的基金公司中就没有上海的。

 　　集体反思：上海基金公司进不了前五的四大要害

 上海没有基金王的四大要害：文化偏保守、股权复杂、合资公司多、人才流动频繁 　　上海年初在反思：“上海为何出不了马云”，上海基金业也在反思：上海基金公司为什么出不了华夏、南方？

 　　采访调查发现，上海没有基金王的原因有四个方面：第一，文化上不够创新，不够开拓，受管制较多；第二，股权结构复杂，变换频繁，不利于公司稳定和长足发展；第三，中外合资公司较多，运作成本较高，内部需要磨合；第四，上海基金公司较多，且比较集中，人才流动过于频繁。

 　　文化桎梏：管制太多，开拓太少

　　上海的基金公司亦受此观念约束。“上海基金公司市场化机制不明显，没有南方的几家基金公司敢闯敢拼。”一位老十家基金公司市场部人士坦言。

 　　另一方面，上海基金公司隶属上海金融工委，该机构对于沪上基金公司具有高管任免及重大事项决定权，“本身基金业就是一个新兴行业，不是从其他券商或信托公司转职一位老总就可以管得好基金公司的。”一基金业内人士认为，“上海基金公司对于市场机会的把握能力不行，嗅觉不够灵敏。”

 　　据上海一家券商的副总裁透露，上海市金融工委出台这项政策，乃是受华安基金原总经理韩方河事件影响。该人士称，彼时，韩方河在华安曾给自己开出近千万年薪，因此也一度成为上海当年的个税纳税第一人。

 　　这在一定程度上无法吸引到优质人才，也不利于提高高管工作积极性。

 　　股权复杂：换股东、换理念、换高管

 　　上海大部分基金公司股权结构复杂且变动频繁，这亦导致各公司高管常常居安思危、不思进取。 　　“人要立长志，不是常立志。一个公司也是一样，换一拨人，公司就不得不再立一次志。”位于上海震旦的一家基金公司市场部人员认为，领导层的频繁更替不仅会对员工心理产生影响，亦会对公司长期的品牌建设带来负面影响。

 　　合资问题：运作成本高、“水土不服”、中外股东分歧

 　　据记者统计，上海30家基金公司中，有外资背景的基金公司多达19家，占到了总数的三分之二，在很多著名基金研究员看来，这也是上海基金公司无法做大的原因之一。 　　如之前所说，中外方间股东矛盾亦是上海合资基金管理公司发展之枷锁。

 　　“通常的做法是由中外方股东分别担任公司的董事长、总经理，重要的中层管理职位或者由双方对等派出，或者实行双岗设置，由中外方各出一人担任正副职。在‘轮流’设计下，重要的职位则由中外方轮流担任。无论哪一种设置都会存在一定的内耗与摩擦。”一家上海合资基金公司市场总监向记者介绍了此种职位安排的弊端。

 　　人才流动频繁 一天换两家公司

 　　另一方面，人才流动频繁也被众多业内人士认为是上海基金公司无法单个做大的原因之一。

 　　“有个基金研究员上午跳槽到一家基金公司上班，后来发现不满意下午又回到楼下的基金公司复职。”上海基金业人才流动之频繁可见一斑。